采訪到蘭渡文化陸婷婷，創投時報#創客直播間#的小伙伴著實費了些心思，作為融資過B輪，估值超2億元的蘭渡文化的創始人，往返于北京與上海之間，已成為常事。

從投資起步轉戰新內容領域，為用戶生產優質內容

　　陸婷婷是一位海歸創業者，2011年畢業于浙江大學，之后就讀于美國PEPPERDINE(裴珀代因大學)大學，曾擔任美國萬通投資控股集團總裁助理，并聯合創辦了美國南加州影響力最大的孵化器Plusoou并擔任營銷總監。從投資起步，再到轉戰陌生的新內容領域，陸婷婷在思考，如何真正深度圍繞著網絡時代原住民的用戶需求，為他們提供他們所喜歡的內容是生存的基石。

　　二零一三年初回國的時候，陸婷婷并沒有立刻創業，而是觀望了一段時間，創立上海蘭渡投資咨詢公司，從事新媒體投融資與文化公司并購、影視產品國內海外出版發行等。

站在內容創業領域風口，鎖定繁榮的網絡自制劇市場

　　在此過程中，陸婷婷發現：

　　1、自制的內容越來越熱。羅輯思維火了，但還沒有適合年輕女性垂直的內容;

　　2、傳統的女性電視節目衰落了。節目變得不是真正的推薦女性產品來做內容;

　　3、年輕的女性看電視越來越少了，年輕的女性上網越來越多?？礈柿艘曨lPGC的方向，后來，她想，干脆不如自己做。

　　也許是學新聞學專業的原因，內容相關的東西總與陸婷婷有著不解之緣，文字、影視、綜藝都是她的菜。在有了創業想法后，她首先想到的是在內容領域創業。經過一番市場調查，陸婷婷將目標鎖定在近兩年格外繁榮的網絡自制劇市場。只寫了一份BP的陸婷婷就憑借著之前在投資機構工作的經驗與人脈，輕松拿到了天使輪。之后創辦上海蘭渡文化傳播有限公司，變身文化商人，深挖女性視頻內容，便順理成章。

找準細分的領域作為突破口，步入爆款IP大體量的路線

　　一切都是順風順水，陸婷婷找準了『做優質的女性戀愛視頻』這個很細的領域作為突破口，用『簡單粗暴的方式，通過新浪微博對于情感戀愛等話題，如整容女、出軌小三等話題引發熱議』，吸引到了用戶的關注。那有了第一批女性用戶粉絲之后，蘭渡又將目標市場擴大，美食、美妝領域也被逐一拿下。其實被收入囊中的不僅僅是更大的市場，還有她的合伙人，在蘭渡商業變現遇到瓶頸時，李文妍，也是陸婷婷天使投資人，從可口可樂大中華區數字營銷部總監與一號店副總裁崗位上離職后，全職加入蘭渡，負責起了招商團隊擔任蘭渡文化COO。

　　看來，視頻PGC這個領域真的比你想象的要熱鬧，向大型網絡綜藝節目進發，做爆款IP將是下一個發展目標，陸婷婷透露，在八月份上線的《深夜蜜語》第四季中，湖南衛視李維嘉將作為主持人，開啟其個人網絡綜藝首秀，這意味著將要步入爆款IP大體量的路線。

　　問：蘭渡文化是一家什么樣的公司?

　　陸婷婷：蘭渡文化是一家專注于挖掘互聯網優質女性視頻節目的公司。旗下已出品“蜜”系列十檔節目，覆蓋情感、美食、穿搭等年輕女性的方方面面。主打節目《深夜蜜語》已播出三季，累計點擊量突破7億。除此以外，蘭渡已經啟動了網劇、藝人等項目，徹底升級為內容平臺。

　　問：目前蘭渡的商業模式是怎么樣的?

　　陸婷婷：蘭渡的商業模式還是比較清晰，以藝人經紀和廣告為主，目前70%的收入來自廣告、欄目冠名等等，藝人隨著內容的越來越好，形式和收入也會趣好，從今年下半年開始，我們也將逐步開始運營藝人電商。預計在明年，藝人方面產生的收入將會與廣告收入達成持平的狀態。整體收入會從去年虧損狀態，轉變到今年預計盈利七百到八百萬元的樣子。

　　問：蘭渡文化從天使輪融資到B輪融資僅僅用了17個月，那么，目前公司的經營狀況如何?

　　陸婷婷：蘭渡文化目前團隊成員60人左右，旗下已出品“蜜”系列十檔節目，從情感到生活方式覆蓋年輕女性的方方面面。王牌節目《深夜蜜語》第四季目前正在籌備中，前三季的點擊量已經突破8億。第四季的《深夜蜜語》也會是我們的首檔網綜，“康熙來了”制作人孫樂欣會擔任總導演、“快樂家族”李維嘉擔任主持人。體量、星光度都將上升到新臺階，但不管節目形式怎么變，我們的初衷還是會聚焦兩性情感話題，做所有年輕女性的好閨蜜。

　　另外，蘭渡今年開始已經上升為內容平臺。不僅深耕自己的IP，也會去投一些優質的項目。今年我們剛與天虹世紀聯合啟動網劇《超級稻大灌籃》，另外，我們簽約了多位鮮肉，藝人部也在今年成立。

　　問：蘭渡文化是如何做內容選題的?在內容選題上蘭渡文化有哪些獨到之處?

　　陸婷婷：一方面我們會進校園去做街訪，調查當下年輕人在兩性情感方面最關注的問題是什么，對互聯網節目最喜歡的形式是怎樣的;另一方面，我們也會去看互聯網各種視頻節目，做各種分析，兩方面去尋找最能引發熱議的話題。另外，因為我們團隊成員基本都是90后，他們對如今流行什么，非常敏銳。

　　選題上我們會去做別人沒想過的，比如別人在別人討論“直男癌”的時候，我們在討論“直女癌”;我們第三季的時候討論過“戀愛AA制”，這個概念是我們的首創。

　　問：在傳統觀念里，女性更應該以家庭為主，身在創業第一線的你，如何平衡事業與家庭之間的關系?

　　陸婷婷：目前只有一個方法，就是兩個人相互妥協，而實際操作起來，則需要其中一方先軟下來，先付出，這樣雙方才可以磨合到一個合適的點。

　　記得公司剛拿完天使輪還沒融到A 輪的時候，我的壓力是最大的，整個人非常緊張，生活和工作真的是顛倒的，甚至有幾次住在公司里。說來話長，有一天我沒有帶公司鑰匙不能鎖門，就讓老公陪我在公司睡了一晚，突然意識到最近這幾個月一直處于非常崩潰的狀態，需要時間去調整。

　　我覺得創業是為了更好的生活，可是創業以后一直念叨的減肥沒有時間實行，家里的狗狗沒法好好照顧也送給了朋友，似乎自己什么個人生活都沒了。我老公也在創業，每天都是11、12點回家，完全沒有說話的時間，兩個人之間也慢慢地有了一些爭執。而我呢，一年到頭也沒有在家做過一次飯，實在是太忙了，有時候一不小心還會把公司的口氣帶到家里來。我內心對生活還是有一些要求的，長此以往下去是一定不行的，于是就有了改變的意識。

　　問：作為一名女性創業者，你認為女性創業有何優勢?對于女性創業者，你有什么忠告?

　　陸婷婷：女人很多東西改變不了，這是讓人很無奈的現實，但我們可以通過女性本有的柔性去中和、去鞏固，那種更加柔軟的東西是在男性身上少有的。“妖孽”這個詞所體現出來的極致性，其實也是指女性的光芒散發到了極致——不要埋沒自己生為女人的天賦，最大程度展現女性的魅力。于我而言，我不希望為了強而強，為了凸顯女性主義而刻意追求女強男弱的場面，反而把最本質、最純粹的自我給放棄了，其實完全可以保留真我，不必完全抹去。