由于北上廣深等一線房屋租賃市場需求旺盛，出現了各種各樣的租房服務平臺?？刹徽撌腔ヂ摼W租房平臺還是線下租房中介機構，這些平臺多以房屋的角度去考量，核心根本在于將房屋出租的商業行為。但有這樣一支創業團隊卻認為，市面上的租房平臺大多都忽視了租房的根本在于人，帶有社交元素的租房行為或許有幾分不同，室友就是這樣一個以租客為基礎具有社交屬性的租房信息平臺。
9年傳統媒體從業經歷，轉身投入互聯網領域
金健博是一位具有藝術氣息的創業者。畢業于北京電影學院攝影專業后，金健博投身于傳統媒體行業，可能藝術氣息的人有與生俱來的不安分，在傳統媒體從業9年的金健博，又轉身從事互聯網行業。在互聯網從業五年之后，金健博發現房屋租賃市場需求旺盛，單單北京租客人群就達1100萬人，便開始萌生創業的想法，2015年年初，艾拉丁網絡科技(北京)有限公司正式成立，金健博擔任聯合創始人兼COO，公司的核心產品『租霸』是一個服務于租客的互聯網金融平臺。
從房屋租賃中發現新大陸，轉型細分領域服務合租人群
起初金健博更關注的是整租的人群，可通過服務整租人群的過程中，金健博逐步發現：合租人群實際上在生活過程中遇到的痛點更多。隨后，金健博做了一個調研得出的結論是：整租人群換房周期大概在7個半月左右，而合租人群換房周期連5個月都達不到，其原因在于：
1、合租人群工作穩定性相對差，由于合租人群工作地址的變動導致他們經常更換居住地點;
2、合租人群與室友間的相處矛盾初段，因為合租人群一般是3-4人合租一套房，每個租客都有不一樣的習慣、興趣愛好、作息時間，導致室友之間的相處出現很多問題。
并且市面上還沒有類似的產品是從人的角度出發的來解決租房問題，而那些需要找合租室友的人只能將需求發布到一些沒有檢索匹配功能的平臺上，比如百度貼吧、豆瓣等，金健博看到這個市場的潛在價值之后，他就希望人的角度出發，幫助租客尋找合拍的室友解決租客在未來生活的各種問題。2016年4月，具有社交屬性的租房信息平臺『室友』上線，并且『室友』將原有的『租霸』業務整合到其中，為租客打造社交工具以及可靠合租房源等租后生活信息平臺，并且金健博還將租客人群鎖定在：
1、剛參加工作，收入較低，同時還需要與大學時期關系要好的同學居住在一起的大學畢業生;
2、剛到新城市，收入暫時沒有能夠達成整租標準的人群;
3、收入相對低，對生活成本控制的考量的人群;
4、收入能力相對較高但整租仍有一定壓力，有希望工作離居住的地方近一點且對居住環境有一定要求的人群。
同時金健博也確立了室友與其他的租房服務平臺核心的差異：
1、各類的租房平臺是核心考量在于將房屋出租，對于租客的匹配等問題上，他們很少去考慮，而室友更關注租客相處的和諧問題，室友從租客的角度出發，這使它與傳統租房平臺有根本的不同;
2、目前無論互聯網租房平臺或者傳統線下房屋租賃機構，當房屋出租之后，服務也就隨之結束，租客的使用頻次相對較低，而室友更多的是關注『租后生活服務平臺』，在房屋出租以后仍為用戶提供衣食住行相關的增值服務，比如：二手物品交易、到家服務等。
反復打磨產品，要做租后生活服務平臺提高租客生活質量
由于功能眾多，這讓室友在產品打磨上面臨巨大的挑戰。除了幫助用戶通過海量的數據匹配室友以及建立運算規則之外，金健博還希望解決合租人群更多的租房問題，比如室友合租過程中水電煤等財務問題的分配上，金健博希望建立相對于AA制更為合理的機制以及房租轉租之后二手物品的處理問題，金健博希望基于租客小區位置定位進行二手物品的銷售，解決二手物品轉租等物流問題。這樣類似的問題還有很多，室友小版本迭代很快速，7月將有一個大版本的更新。
目前，室友的房源主要來自源兩方面：1、C端房源：普通用戶注冊上傳的一個房源，目前C端房源上傳在一萬多間;2、B端房源：B端房源是與室友簽署戰略合作協議品牌公寓(未來寓、大象)以及經營房屋銀行、房屋托管業務(中天置地)。目前為止，在北京已經有7萬間合作的公寓，每個月新增合作公寓的數量是2到3萬間。據創投時報了解，室友已經在去年年初完成了1200萬的天使輪投資，投資方包括CA、險峰華興以及創始人增資，下一輪融資計劃已經啟動。
對于未來，金健博表示室友將引入打分機制，去看房源的租客可以對房源進行打分，通過房源的評分控制C端以及B端房源的真實性。同時金健博也希望室友能夠成為專注的服務于公寓和合租群體的平臺，并且逐步將重心移向租后生活相關服務，使租客在現有的生活成本之下大幅度提高生活質量。
