關于昔日“獨角獸”Evernote走向沒落的消息甚囂塵上。雖說Evernote也在全力以赴地挽救，但是似乎是大勢已去，而另有一款筆記類應用ColorNote卻是在蓄勢待發。

　　ColorNote，是由韓國初創企業Social & Mobile發布的一款極簡型的、完全免費的筆記類應用。從2009年發布至今，下載次數已突破9000萬次。他們還宣稱每月活躍用戶數達1800萬人，每日活躍用戶數達400萬人，每月新增用戶數為280萬。而這一切都只是安卓用戶的數據。

　　但是ColorNote迄今為止還沒有掙到一分錢，也未曾獲得過任何風投。他們預計今年4月用戶量將會破億。

　　在Google Play上架了6年后，ColorNote能否成功最終獲得盈利?還是會像Evernote那樣逐漸走向衰落呢?

　　換句話說，這家從未獲得過VC的韓國初創企業能否打敗美國“獨角獸”(Evernote)呢?

　　先行者優勢

　　在三星發布第一部手機以前，創始人Sungsuh Park就已經在設計ColorNote了。Sungsuh是一位安卓開發人員，他發現摩托羅拉正要進軍國際市場，卻并沒有預裝任何筆記應用。他在兩周內研發了ColorNote，并及時地在摩托羅拉的全球首展上進行了發布。

　　當Evernote為了發展產品額外功能而全力以赴的時候，ColorNote則一心只專注于其簡約型筆記功能。

　　ColorNote用戶們可以創建筆記和表單、設置提醒并且作出校對。筆記能夠設置密碼、同步到云端或SD卡，可以共享和存檔，并且還有文本的搜索功能。

　　可以說，先發制人、避免無用功能是ColorNote的成功之道。他們忠實于原始功能，謹慎地添加新功能。這一點不論能否盈利，都不容改變。他們相信把客戶放在首位才能確保未來。

　　吸引風投或利潤化還不是ColorNote的首要關注點，因為ColorNote已經通過其它應用獲得了收入——足以支撐其5人團隊的日常運行。這些應用包括著名的安卓手電應用Color Flashlight以及ColorDict辭典，這兩款應用于去年11月份交由額外的單位進行運營，以確保整個團隊能夠將足夠人力物力財力集中在ColorNote之上。

　　ColorNote不會因為下載量達到某個數額就決定步入利潤化階段。他們會在廣告宣傳發展到具有附加價值時，才會考慮利潤化?，F在，多數廣告會對用戶體驗造成負面影響，甚至還會“逼走”用戶。他們的目標就是在用戶體驗與廣告之間找到平衡點。

　　全球化意識

　　從創立之初起，ColorNote就通過發展全球用戶來擴大其用戶群。因為他們在韓國的市場并不大。ColorNote在設計上并不是很吸引人，韓國人和日本人都比較喜歡好看的外觀設計，而美國和其他國家的人則更注重實用性。

　　ColorNote用戶中，在美國的超過了20%。美國絕對是其最大的市場，其次是巴西和印度市場(分別占用戶總量6%)，接下來是韓國、西班牙以及日本(分別占用戶總量5%)。

　　當你在Google Play搜索筆記類應用時，ColorNote總會排在列表首位。其在Google Play上享有4.5顆星的評價，150萬條評論中有110萬條給予了5顆星。

　　盡管Evernote下載量更多，卻只有130萬條評論，給予5顆星的不到100萬條。但是別忘了，人家ColorNote的員工數才5名，而Evernote員工數有400左右!

　　雖然ColorNote未曾獲得過VC，但在2014年10月獲得過一筆4萬美元的政府撥款。這些資金全部用于開拓日本市場，主要是在日本一些科技雜志上刊登平面廣告。ColorNote表示還沒打算要進駐iOS系統。

　　他們將把重點放在南亞和東南亞以及南美，這些地區智能手機的使用不斷提升，并且安卓客戶居多。

　　ColorNote與Evernote，一個默默無聞卻穩中有進;一個舉世矚目卻負了眾望。其實ColorNote成功的主要原因之一便是專注于核心產品的優化;而Evernote恰恰是因為放錯了“重點”，跑去發展其他功能卻忽視了原始產品、原始功能的重要性，最終不但沒能開拓新的市場，連“老本行”都折了威望。