12月11日最新消息，一米鮮正式確認了被百果園并購一事，此次合并由股權置換方式完成，一米鮮團隊已經融入百果園，由一米鮮創始人焦岳擔任百果園集團副總經理、負責百果園電商業務。不同于并購果多美后重新搭建經營團隊、獨立運營，一米鮮將融入進百果園，與果多美同樣復用百果園的供應鏈。

　　據創投時報項目庫數據，一米鮮成立于2014年11月，通過C2B的模式快速形成了以線下自提、次日達、O2O及時送的全場景消費模式。用了短短的一年半時間，做到了交易用戶數量從0到400萬的增長。一米線曾在2015年初獲得紅杉資本的數百萬美元A輪融資，2015年，一米線獲昆侖萬維的1500萬美元Pre-B輪融資，2016年1月獲得東方富海領投的B輪融資，以上老股東也成為了百果園的新股東。

　　而百果園集果品開發、采購、配送、零售業務于一體。2015年9月，百果園獲得天圖資本領投3.5億元、廣發信德等跟投方合計5000萬元的A輪融資；融資后兩個月，百果園并購果多美，此后還曾并購鮮時代等連鎖專營店，2016年目標營業收入為60億元。百果園創始人余惠勇稱公司正在尋求B輪融資，投前估值60億元。

　　生鮮電商、O2O企業，難以克服低客單價、高物流成本、補貼燒錢等問題，背后是非標準化、高損耗、品牌意識弱等供應鏈難題，而這也是百果園最擅長的，主要模式是做技術研發，然后找水果基地做OEM，也通過自營果園來磨煉研發能力。

　　傳統生鮮零售可以劃分為水果攤/夫妻店、大中型超市/農貿市場、水果專營連鎖，百果園在2008年就上線過電商，但一直發展不起來、也不敢虧錢擴張的百果園，更需要靠外界力量來做線上業務。一米鮮CEO焦岳認為B2C/O2O與前者深度結合，將擴大服務半徑、豐富銷售場景與客群、增加服務觸點與粘性。

　　具體而言，雙方融合主要體現在銷售和供應鏈兩方面，比如通過百果園APP、微信商城、社群營銷為百果園1700家門店做O2O，基于20個物流中心做B2C業務，并探索到店(自提、支付改造、會員數據挖掘等)、第三方平臺合作、交易服務、標準份散賣，以及圍繞供應鏈的SaaS、B2B2C、供應鏈金融、標準化種植與品類品牌。

　　百果園線上訂單仍以第三方配送為主，但其已經開始著手自建配送團隊，其對物流燒錢的理解是：百果園門店將作為配送站點利用，省去部分費用。

　　百果園余惠勇則將短期目標定為：2020年實現門店數量超萬家，基于線下優勢與全渠道第三方合作，形成線上線下一體化；建設200萬畝水果基地，打造20個品類品牌；年銷售額300-400億元，線上銷售占比達到30%。

　　一米鮮焦岳稱，雙方結合后，線上業務實現了200%銷售增速、80%復購率、日單量超過3萬、日銷售水果2000噸，正在嘗試以“好橙”為落腳點打造品類品牌。產品方面推出了不好吃在APP內瞬間退款，59分鐘及時送，差額找零；2017年Q1將體現基于會員系統實現等級、權益的會員服務；此外其表示新業務已實現“規模利潤”。

　　焦岳透露一米鮮2015年收入達到1.5億元，目前一米鮮+百果園線上業務每月銷售額小于5000萬元，未來一米鮮APP仍將面向年輕群體運營，不過仍需要進行重新定位。36氪認為，此次并購百果園更看重一米鮮團隊探索C2B+O2O帶來的線上運營經驗，而非其經營業務本身。而一米鮮的這條路也印證了，現階段而言需要長年深耕的供應鏈比流量更重要，線上企業很難獨立生存。更強勢的線下企業反向整合線上企業，反而可以更好地探索線上線下一體化。

　　業內人士指出，本次線下行業巨頭與互聯網黑馬的合并，得益于雙方對于生鮮電商的深度理解和共同愿景，提升用戶體驗和服務，實現了傳統零售+互聯網的強強聯手，這將對現有的生鮮零售格局產生重大影響。